Métiers
Manager de la transformation numérique
Transformer une organisation demande davantage que des outils : de nouveaux processus, de nouvelles compétences et une conduite du changement assumée. Le manager de la transformation numérique porte ce programme et en répond devant la direction générale.
Transformer sans arrêter l'activité
Le diagnostic ouvre le programme : où le temps se perd, quels processus produisent de la ressaisie, quelles décisions manquent de données. La feuille de route ordonne ensuite les chantiers selon le bénéfice attendu et la capacité réelle de l'organisation à absorber le changement. L'exécution se conduit chantier par chantier, avec des équipes qui continuent de faire tourner l'activité. La mesure des bénéfices ferme la boucle et légitime la suite du programme.
- Conduire un diagnostic de processus et chiffrer les gains possibles
- Bâtir une feuille de route ordonnée par bénéfice et capacité d'absorption
- Refondre un processus et l'outiller avec les équipes concernées
- Mesurer les bénéfices obtenus et arbitrer la suite du programme
Les organisations en transformation
Les institutions financières
Numérisation du parcours client, dématérialisation des dossiers, automatisation du traitement : des programmes pluriannuels.
Le secteur public
Guichets en ligne, registres, interopérabilité entre administrations : des transformations à fort effet pour les usagers.
Les groupes industriels et commerciaux
Traçabilité, pilotage par la donnée, outils de terrain : la transformation y part souvent des opérations.
La fiche technique du parcours
Tout ce qui suit est opposable : ces chiffres figurent au catalogue déposé et servent de référence en cas de demande d'équivalence, de financement par un employeur ou de dépôt de dossier auprès d'une administration. Ils sont donnés avant l'inscription parce que c'est à ce moment-là qu'ils vous servent, et parce qu'un engagement se lit avant d'être signé.
- niveau du titre
- 7
- mois de parcours
- 9
- heures encadrées
- 700 h
- crédits
- 70
- blocs de compétences
- 5
Expert et direction
Animées par un formateur.
1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.
Référentiel du titre « Manager de la transformation numérique », code TP35.
Ce que vous travaillez, dans l'ordre
La progression suit la logique du poste : on installe les fondamentaux, puis on construit dessus, puis on met en situation. Chaque étape porte son volume horaire encadré, ce qui permet de projeter le rythme semaine après semaine plutôt que de découvrir la charge en cours de route.
| Bloc de compétences | Ce qu'il couvre | Heures encadrées |
|---|---|---|
| Diagnostic et vision | Maturité, ambition, alignement stratégique, arbitrage du portefeuille | 180 h |
| Pilotage de portefeuille et investissement | Séquencement, dépendances, budget, mesure du retour, décision d'arrêt | 190 h |
| Transformation des métiers et de l'organisation | Refonte de processus, automatisation, effets sur l'emploi, accompagnement | 190 h |
| Données, IA et gouvernance | Valorisation des données, gouvernance de l'IA, souveraineté, conformité | 90 h |
| Posture de direction | Porter une transformation contestée, mesurer l'échec, corriger publiquement | 50 h |
Conduire une transformation d'entreprise
Chaque ligne de ce tableau vient du catalogue officiel : intitulé, durée, crédits, heures encadrées et frais annuels ou forfaitaires. Rien n'y est arrondi et rien n'y est saisi à la main. C'est le tableau que vous emportez chez un employeur pour demander une prise en charge, ou chez un conseiller pour arbitrer.
| Parcours | Durée | Crédits | Heures encadrées | Frais |
|---|---|---|---|---|
| Certification Transformation Numérique · Certification professionnelle | 6 mois | 18 | 180 h | 3 600 000 GNF au total |
| Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master | 2 ans | 120 | 1200 h | 6 500 000 GNF par an |
Les réponses aux questions les plus fréquentes
Quelle différence avec le chef de projet numérique ?
Le chef de projet conduit une opération ; le manager de la transformation porte un programme, arbitre entre plusieurs chantiers et engage l'organisation devant la direction générale. Le niveau 7 reconnaît cette responsabilité d'ensemble.
Faut-il venir de l'informatique ?
Beaucoup viennent des opérations, de la finance ou du commerce, et cette origine métier constitue un atout réel : elle donne la légitimité pour redessiner un processus devant ceux qui l'exécutent chaque jour.
À explorer ensuite
- Directeur techniqueDirecteur technique : stratégie technologique, arbitrage construire ou acheter, organisation des équipes, budget, sécurité et capacité à l'échelle. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures encadrées.
- Directeur des données et de l'IADirecteur des données et de l'intelligence artificielle : gouvernance, patrimoine de données, portefeuille de cas d'usage, éthique et arbitrage d'investissement. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures.
- Directeur commercial et marketingDirecteur commercial et marketing : stratégie de marché, positionnement, politique de prix, organisation commerciale et pilotage de la croissance. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures encadrées.
- Dirigeant de PMEDirigeant de petite et moyenne entreprise : stratégie, modèle économique, pilotage financier, organisation, recrutement et développement commercial. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures encadrées.
- Directeur artistiqueDirecteur artistique et de la création : plateforme de marque, direction visuelle, conduite d'équipe créative, relation client et pilotage de production. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures.
- Directeur de projetsDirecteur de projets de construction : portefeuille d'opérations, montage contractuel, financement, arbitrage des moyens et maîtrise des risques. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures encadrées.