Métiers
Directeur de projets de construction
Plusieurs chantiers, plusieurs équipes, un portefeuille de contrats et des financeurs à convaincre : le directeur de projets de construction porte l'économie d'un programme entier et arbitre entre des opérations qui se disputent les mêmes moyens.
Diriger un portefeuille d'opérations
Le directeur de projets ne conduit plus un chantier : il arbitre entre plusieurs, avec des moyens communs — grues, encadrement, trésorerie. Le montage contractuel devient central, parce qu'une clause mal négociée pèse davantage qu'un aléa de chantier. Le financement et les garanties se préparent en amont, avec les banques et le maître d'ouvrage. La maîtrise des risques ferme l'ensemble : identifier tôt l'opération qui dérive et décider des moyens à y engager avant que l'écart devienne structurel.
- Arbitrer les moyens entre plusieurs opérations concurrentes
- Négocier un montage contractuel et sécuriser les clauses sensibles
- Préparer le financement, les garanties et le plan de trésorerie
- Détecter une opération qui dérive et décider des moyens à engager
Les programmes à diriger
Les entreprises générales
Portefeuille de chantiers simultanés, moyens partagés, trésorerie tendue : une direction où l'économie prime.
La maîtrise d'ouvrage
Promoteurs, institutions, groupes industriels : conduire un programme depuis la commande jusqu'à la livraison.
Les programmes financés
Infrastructures financées par des bailleurs : procédures de passation strictes et redevabilité permanente.
Le format, en clair
La durée annoncée correspond au parcours suivi à son rythme prévu, du premier bloc à la soutenance finale. Le volume encadré est celui des séances animées ; les crédits situent le parcours sur l'échelle commune du catalogue. Ces trois informations tiennent ensemble et se lisent d'un coup d'œil, ce qui est exactement l'usage qu'on en fait.
- niveau du titre
- 7
- mois de parcours
- 9
- heures encadrées
- 700 h
- crédits
- 70
- blocs de compétences
- 5
Expert et direction
Animées par un formateur.
1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.
Référentiel du titre « Directeur de projets de construction », code TP69.
La carte des compétences
Cette carte montre où va le temps de formation. Un bloc large concentre l'entraînement, un bloc court verrouille un point précis ; les deux sont nécessaires, et le référentiel dit lequel pèse quoi. C'est l'information que réclame un responsable de service quand il envisage d'envoyer un collaborateur en formation.
| Bloc de compétences | Ce qu'il couvre | Heures encadrées |
|---|---|---|
| Montage et faisabilité d'opération | Programme, faisabilité technique et financière, autorisations, foncier | 190 h |
| Pilotage multi-chantiers | Portefeuille, ressources, planning directeur, interfaces, sous-traitance | 190 h |
| Économie et contrats de construction | Marchés, avenants, réclamations, litiges, garanties, assurance | 170 h |
| Sécurité, environnement et parties prenantes | Coordination sécurité, impact environnemental, riverains, autorités | 100 h |
| Posture de direction | Décider sous aléa, arbitrer coût-délai-qualité, rendre compte au maître d'ouvrage | 50 h |
Du chantier à la direction de programme
Chaque ligne de ce tableau vient du catalogue officiel : intitulé, durée, crédits, heures encadrées et frais annuels ou forfaitaires. Rien n'y est arrondi et rien n'y est saisi à la main. C'est le tableau que vous emportez chez un employeur pour demander une prise en charge, ou chez un conseiller pour arbitrer.
| Parcours | Durée | Crédits | Heures encadrées | Frais |
|---|---|---|---|---|
| Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master | 2 ans | 120 | 1200 h | 6 500 000 GNF par an |
| Certification en Gestion de Projet · Certification professionnelle | 6 mois | 18 | 180 h | 2 900 000 GNF au total |
Trois questions, trois réponses précises
Ce titre suppose-t-il une expérience de chantier ?
Le niveau 7 reconnaît une responsabilité de direction, et l'admission examine l'expérience professionnelle. La conduite de travaux, titre de niveau 6, constitue la marche précédente la plus fréquente, complétée par une pratique du montage d'opérations.
Le montage financier fait-il partie du référentiel ?
Il en constitue un bloc entier : plan de trésorerie d'opération, garanties, avances et retenues, relation bancaire. C'est le versant que la pratique de chantier seule ne donne pas, et celui qui distingue le plus nettement ce niveau du précédent.
À explorer ensuite
- Directeur supply chainDirecteur de la chaîne d'approvisionnement : conception du réseau, stratégie d'approvisionnement, contrats structurants, performance et résilience. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures encadrées.
- Directeur agro-industrielDirecteur d'exploitation agro-industrielle : stratégie industrielle, sécurisation de l'approvisionnement, investissements, qualité et relation avec les filières amont. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures.
- Directeur de la formationDirecteur de la formation et de l'ingénierie pédagogique : plan de formation, référentiels et blocs de compétences, dispositifs d'évaluation, mesure de l'effet et pilotage budgétaire. Titre de niveau 7, 9 mois, 700 heures.
- Animateur HSEAnimateur HSE : le quotidien du poste, les secteurs qui l'emploient en Guinée, le titre professionnel de niveau 4 en 9 mois et 600 heures encadrées, et les cursus IHETC qui y conduisent.
- Technicien de maintenanceTechnicien de maintenance industrielle : diagnostic, préventif, GMAO, sécurité des interventions. Titre de niveau 4 sur 12 mois et 800 heures encadrées, et les cursus IHETC associés.
- Électricien industrielÉlectrotechnicien industriel : câblage d'armoires, moteurs et variation de vitesse, diagnostic et habilitation. Titre de niveau 4 sur 12 mois, 800 heures encadrées, cursus IHETC associés.