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Institut des Hautes Études Technologiques et Commerciales

Métiers

Dirigeant de petite et moyenne entreprise

Diriger une entreprise consiste à décider chaque semaine avec une information incomplète : investir ou attendre, recruter ou attendre, accepter un marché ou le laisser. Ce titre structure ces décisions et donne au dirigeant les instruments qui les éclairent.

Décider, semaine après semaine

Le dirigeant arbitre en permanence entre des besoins tous légitimes : un investissement productif, un recrutement attendu, une trésorerie à préserver. Il tient un cap commercial, une organisation qui tourne sans lui et une relation bancaire solide. Le titre structure ces trois versants en instruments concrets — un modèle économique explicite, un tableau de bord court, un plan de trésorerie à douze semaines — de sorte que la décision repose sur des chiffres tenus plutôt que sur une intuition.

  • Formuler un modèle économique explicite et le confronter au réel
  • Tenir un tableau de bord court et un plan de trésorerie glissant
  • Construire une organisation qui fonctionne en l'absence du dirigeant
  • Négocier un financement et présenter un dossier bancaire solide

Les situations que ce titre accompagne

La reprise d'une entreprise familiale

Une transmission réussie suppose de formaliser ce qui reposait sur une personne : comptes, procédures, relations clés.

Le passage à l'échelle

Franchir le seuil de vingt collaborateurs demande une organisation, des délégations et un pilotage différents.

La création après une carrière

Un cadre expérimenté qui crée son entreprise apporte le métier ; le titre lui apporte la gestion et le financement.

Le parcours en quatre mesures

Ces mesures viennent du même document que celui déposé au ministère, et elles se vérifient. Un employeur qui finance une formation demande d'abord le volume horaire ; un service d'équivalence demande d'abord les crédits ; un candidat demande d'abord la durée. Les trois lectures trouvent ici leur réponse, exprimée dans la même unité pour tout le catalogue.

Expert et direction

niveau du titre
7
mois de parcours
9

Animées par un formateur.

heures encadrées
700 h

1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.

crédits
70

Référentiel du titre « Dirigeant de petite et moyenne entreprise », code TP67.

blocs de compétences
5

Ce que chaque bloc vous rend capable de conduire

Chaque bloc est formulé par ce qu'il rend possible sur le terrain, et non par la liste des chapitres qu'il contient. C'est ce qui permet de confronter directement le référentiel à une fiche de poste réelle : les deux parlent d'actes professionnels. Les heures encadrées associées donnent la mesure de l'entraînement prévu pour chacun.

  1. 01

    Stratégie et modèle économique

    Diagnostic, positionnement, modèle, croissance, arbitrage d'investissement — 190 heures encadrées.

  2. 02

    Direction financière

    Lecture et pilotage des comptes, trésorerie, financement, relation bancaire, évaluation — 190 heures encadrées.

  3. 03

    Direction des hommes et de l'organisation

    Organisation, recrutement, délégation, dialogue social, culture — 170 heures encadrées.

  4. 04

    Cadre juridique, fiscal et gouvernance

    Formes sociales, obligations, responsabilité du dirigeant, gouvernance, transmission — 100 heures encadrées.

  5. 05

    Posture de direction

    Décider seul, assumer, entourer sa décision, préparer sa succession — 50 heures encadrées.

Se préparer à diriger son entreprise

Les cursus ci-dessous construisent les compétences que ce poste mobilise. Chaque ligne affiche ce que l'établissement engage : la durée, les crédits, les heures encadrées et les frais en francs guinéens, lus directement au catalogue. Vous comparez sur la même base que le service d'admission, avec exactement les mêmes chiffres.

ParcoursDuréeCréditsHeures encadréesFrais
Entrepreneuriat · Licence18 mois60600 h4 400 000 GNF par an
Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3 · Licence3 ans1801800 h4 800 000 GNF par an

Les questions qu'on nous pose sur ce métier

Faut-il déjà avoir une entreprise ?

Le titre s'adresse autant à ceux qui dirigent déjà qu'à ceux qui préparent une reprise ou une création. Le cursus en entrepreneuriat, de niveau Bac+3, constitue l'entrée la plus directe pour qui part d'un projet plutôt que d'une entreprise existante.

Le parcours se suit-il en gardant son activité ?

Il est conçu pour cela : neuf mois, un rythme compatible avec une activité, et des travaux qui portent sur l'entreprise du participant plutôt que sur des cas abstraits. Chaque bloc produit un livrable directement utilisable.

Quels instruments repart-on avec ?

Un modèle économique formalisé, un tableau de bord adapté à la taille de l'entreprise, un plan de trésorerie glissant et un dossier de financement présentable à une banque. Ce sont les quatre pièces que le référentiel fait produire et évaluer.

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