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Institut des Hautes Études Technologiques et Commerciales

Métiers

Directeur des opérations industrielles

Production, maintenance, qualité, sécurité, logistique interne : le directeur des opérations tient l'ensemble d'un site industriel. Il décide des investissements, arbitre entre volume et coût, et répond des résultats devant la direction générale.

Diriger un site industriel

Le plan industriel donne le cap : volumes, coûts unitaires, investissements, effectifs. Le directeur des opérations le décline auprès de ses responsables et vérifie l'exécution par des indicateurs suivis sans indulgence. Une part de son temps va aux arbitrages difficiles — accepter un arrêt pour fiabiliser, refuser une commande qui déstabiliserait la qualité. L'autre part va aux personnes : construire une équipe de direction, préparer les successions, tenir un dialogue social qui résiste aux périodes tendues.

  • Construire un plan industriel et le décliner en objectifs par service
  • Arbitrer un investissement sur son retour et son effet sur la fiabilité
  • Piloter la performance opérationnelle par un jeu d'indicateurs restreint
  • Constituer une équipe de direction et préparer les successions

Les sites qui portent cette direction

Les exploitations minières

Extraction, traitement, expédition : des chaînes intégrées où la disponibilité des équipements commande le résultat.

Les usines de transformation

Cimenterie, agroalimentaire, boissons, matériaux : des sites où le coût unitaire se joue au dixième de point.

La production d'énergie et d'eau

Continuité de service, maintenance lourde, contraintes réglementaires : une direction très exposée.

Le format, en clair

La durée annoncée correspond au parcours suivi à son rythme prévu, du premier bloc à la soutenance finale. Le volume encadré est celui des séances animées ; les crédits situent le parcours sur l'échelle commune du catalogue. Ces trois informations tiennent ensemble et se lisent d'un coup d'œil, ce qui est exactement l'usage qu'on en fait.

Expert et direction

niveau du titre
7
mois de parcours
9

Animées par un formateur.

heures encadrées
700 h

1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.

crédits
70

Référentiel du titre « Directeur des opérations industrielles », code TP29.

blocs de compétences
5

La carte des compétences

Cette carte montre où va le temps de formation. Un bloc large concentre l'entraînement, un bloc court verrouille un point précis ; les deux sont nécessaires, et le référentiel dit lequel pèse quoi. C'est l'information que réclame un responsable de service quand il envisage d'envoyer un collaborateur en formation.

Bloc de compétencesCe qu'il couvreHeures encadrées
Stratégie industrielle et capacitaireSchéma directeur, capacité, investissements, arbitrage internalisation-sous-traitance190 h
Performance opérationnellePilotage de la production, coûts, qualité, amélioration continue, indicateurs180 h
Direction des équipes et dialogue socialOrganisation, compétences, relations sociales, conduite du changement170 h
Budget, sécurité et conformité du siteBudget d'exploitation, HSE, environnement, relations institutionnelles110 h
Posture de directionDécision sous contrainte, gestion de crise, reporting au groupe50 h

Vers la direction d'un site

Chaque ligne de ce tableau vient du catalogue officiel : intitulé, durée, crédits, heures encadrées et frais annuels ou forfaitaires. Rien n'y est arrondi et rien n'y est saisi à la main. C'est le tableau que vous emportez chez un employeur pour demander une prise en charge, ou chez un conseiller pour arbitrer.

ParcoursDuréeCréditsHeures encadréesFrais
Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master2 ans1201200 h6 500 000 GNF par an
Certificat Encadrement d'Équipes Dispersées · Certification professionnelle4 mois12120 h2 800 000 GNF au total
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