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Institut des Hautes Études Technologiques et Commerciales

Compétences

Contrôle de gestion, budget et pilotage par les coûts

Le contrôle de gestion relie la stratégie et le terrain par des chiffres : coût de revient, budget, écarts, plan d'action. C'est la fonction qui permet à une direction de savoir, chaque mois, où l'argent est allé et ce qu'il a produit.

Savoir ce que chaque chose coûte

Une entreprise qui connaît son coût de revient décide autrement : elle sait quel produit porte la marge, quel client la consomme et quel atelier la construit. Le contrôle de gestion établit ce chiffre, puis le met sous tension par le budget et l'analyse des écarts. La compétence consiste autant à calculer qu'à expliquer : un écart devient utile le jour où le responsable opérationnel comprend ce qui l'a produit et ce qu'il peut faire dès le mois suivant.

  • Établir un coût de revient complet et l'affecter par produit ou par client
  • Construire un budget annuel et le décliner par service
  • Analyser un écart entre prévu et réalisé, et en désigner la cause
  • Animer une revue mensuelle de performance avec les responsables opérationnels

Les blocs qui la construisent

La compétence se construit bloc après bloc, dans l'ordre des années. Vous voyez ici exactement où elle est enseignée, et pour combien d'heures encadrées.

Bloc d'enseignementProgrammeHeures encadréesAnnée
Contrôle de gestionCursus Gestion des Entreprises — Bac+3260 hAnnée 3
Contrôle de gestion avancéCursus Finance et Comptabilité — Bac+5120 hAnnée 1
Pilotage et indicateursBusiness Intelligence et Pilotage160 hAnnée 2
Stratégie d'entrepriseCursus Gestion des Entreprises — Bac+3220 hAnnée 3

Les référentiels qui la portent

Le référentiel décrit les blocs à valider. Cette compétence y figure comme attendu professionnel.

Titre professionnelMétier viséNiveauVolume encadré
Responsable administratif et financierRAF de PME ou de filiale6 · Responsable et cadre800 h
Directeur administratif et financierDAF7 · Expert et direction700 h
Responsable d'unité opérationnellechef d'agence, responsable de centre de profit6 · Responsable et cadre800 h

Le volume derrière la compétence

Vous tenez le cycle budgétaire complet d'une entreprise et vous animez la revue de performance qui en découle. Ces heures sont encadrées : séances en direct, ateliers, revues de production, évaluations.

blocs d'enseignement
4

Règle du catalogue : un crédit vaut vingt-cinq heures de travail, dont dix heures encadrées.

d'enseignement encadré
760 h
crédits cumulés
76
titres professionnels concernés
3
Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3
480 (63 %)
Cursus Finance et Comptabilité — Bac+5
120 (16 %)
Business Intelligence et Pilotage
160 (21 %)
Total : 760 heures encadrées

Vos voies d'accès

Chaque ligne mène à la fiche complète du programme : objectifs, admission, blocs et calendrier.

ProgrammeNiveauDuréeFrais
Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3Licence3 ans4 800 000 GNF par an
Cursus Finance et Comptabilité — Bac+5Master2 ans6 800 000 GNF par an
Business Intelligence et PilotageLicence2 ans5 000 000 GNF par an
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