Compétences
Contrôle de gestion, budget et pilotage par les coûts
Le contrôle de gestion relie la stratégie et le terrain par des chiffres : coût de revient, budget, écarts, plan d'action. C'est la fonction qui permet à une direction de savoir, chaque mois, où l'argent est allé et ce qu'il a produit.
Savoir ce que chaque chose coûte
Une entreprise qui connaît son coût de revient décide autrement : elle sait quel produit porte la marge, quel client la consomme et quel atelier la construit. Le contrôle de gestion établit ce chiffre, puis le met sous tension par le budget et l'analyse des écarts. La compétence consiste autant à calculer qu'à expliquer : un écart devient utile le jour où le responsable opérationnel comprend ce qui l'a produit et ce qu'il peut faire dès le mois suivant.
- Établir un coût de revient complet et l'affecter par produit ou par client
- Construire un budget annuel et le décliner par service
- Analyser un écart entre prévu et réalisé, et en désigner la cause
- Animer une revue mensuelle de performance avec les responsables opérationnels
Les blocs qui la construisent
La compétence se construit bloc après bloc, dans l'ordre des années. Vous voyez ici exactement où elle est enseignée, et pour combien d'heures encadrées.
| Bloc d'enseignement | Programme | Heures encadrées | Année |
|---|---|---|---|
| Contrôle de gestion | Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3 | 260 h | Année 3 |
| Contrôle de gestion avancé | Cursus Finance et Comptabilité — Bac+5 | 120 h | Année 1 |
| Pilotage et indicateurs | Business Intelligence et Pilotage | 160 h | Année 2 |
| Stratégie d'entreprise | Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3 | 220 h | Année 3 |
Les référentiels qui la portent
Le référentiel décrit les blocs à valider. Cette compétence y figure comme attendu professionnel.
| Titre professionnel | Métier visé | Niveau | Volume encadré |
|---|---|---|---|
| Responsable administratif et financier | RAF de PME ou de filiale | 6 · Responsable et cadre | 800 h |
| Directeur administratif et financier | DAF | 7 · Expert et direction | 700 h |
| Responsable d'unité opérationnelle | chef d'agence, responsable de centre de profit | 6 · Responsable et cadre | 800 h |
Le volume derrière la compétence
Vous tenez le cycle budgétaire complet d'une entreprise et vous animez la revue de performance qui en découle. Ces heures sont encadrées : séances en direct, ateliers, revues de production, évaluations.
- blocs d'enseignement
- 4
- d'enseignement encadré
- 760 h
- crédits cumulés
- 76
- titres professionnels concernés
- 3
Règle du catalogue : un crédit vaut vingt-cinq heures de travail, dont dix heures encadrées.
- Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3
- 480 (63 %)
- Cursus Finance et Comptabilité — Bac+5
- 120 (16 %)
- Business Intelligence et Pilotage
- 160 (21 %)
Vos voies d'accès
Chaque ligne mène à la fiche complète du programme : objectifs, admission, blocs et calendrier.
| Programme | Niveau | Durée | Frais |
|---|---|---|---|
| Cursus Gestion des Entreprises — Bac+3 | Licence | 3 ans | 4 800 000 GNF par an |
| Cursus Finance et Comptabilité — Bac+5 | Master | 2 ans | 6 800 000 GNF par an |
| Business Intelligence et Pilotage | Licence | 2 ans | 5 000 000 GNF par an |
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