Compétences
Conduire un changement d'organisation et le faire adopter
Un outil déployé et peu utilisé coûte deux fois : son prix et le temps qu'il devait rendre. La conduite du changement traite ce point précis — parties prenantes, formation, accompagnement, mesure de l'adoption réelle — et rend la transformation effective.
Ce qui décide de l'adoption
Une organisation adopte un nouvel outil quand trois conditions sont réunies : les personnes concernées comprennent ce qu'elles y gagnent, savent s'en servir sur leur propre cas, et voient leur encadrement l'utiliser. Ces trois conditions se travaillent, se planifient et se mesurent. Le cursus enseigne cette mécanique — diagnostic de départ, cartographie des parties prenantes, plan d'accompagnement, indicateurs d'usage — et la relie aux feuilles de route de transformation numérique.
- Établir un diagnostic de maturité et le partager avec les équipes
- Cartographier les parties prenantes et adapter le message à chacune
- Bâtir un plan d'accompagnement et de formation par population
- Mesurer l'adoption réelle et ajuster le dispositif en conséquence
Les modules qui la portent
Un module transversal étalé sur plusieurs années porte la mention « Années 1 à 3 » : il accompagne le cursus entier plutôt qu'un semestre.
| Bloc d'enseignement | Programme | Heures encadrées | Année |
|---|---|---|---|
| Conduite du changement | Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 | 160 h | Année 2 |
| Adoption et mesure | Certification Transformation Numérique | 50 h | Année 1 |
| Diagnostic de maturité | Certification Transformation Numérique | 40 h | Année 1 |
Sa valeur sur un poste
Une compétence prend sa valeur au moment où un employeur la reconnaît sur un intitulé de poste.
| Titre professionnel | Métier visé | Niveau | Volume encadré |
|---|---|---|---|
| Manager de la transformation numérique | directeur de la transformation | 7 · Expert et direction | 700 h |
| Directeur des ressources humaines | DRH | 7 · Expert et direction | 700 h |
| Chef de projet numérique | chef de projet SI | 6 · Responsable et cadre | 750 h |
L'ampleur de l'apprentissage
Vous portez une transformation d'organisation de son diagnostic à la mesure de son adoption effective. Quatre chiffres suffisent à situer une compétence : blocs, heures, crédits, débouchés certifiés.
- blocs d'enseignement
- 3
- d'enseignement encadré
- 250 h
- crédits cumulés
- 25
- titres professionnels concernés
- 3
Règle du catalogue : un crédit vaut vingt-cinq heures de travail, dont dix heures encadrées.
- Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5
- 160 (64 %)
- Certification Transformation Numérique
- 90 (36 %)
Vos voies d'accès
Chaque ligne mène à la fiche complète du programme : objectifs, admission, blocs et calendrier.
| Programme | Niveau | Durée | Frais |
|---|---|---|---|
| Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 | Master | 2 ans | 6 500 000 GNF par an |
| Certification Transformation Numérique | Certification professionnelle | 6 mois | 3 600 000 GNF au total |
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