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Institut des Hautes Études Technologiques et Commerciales

Métiers

Responsable des ressources humaines

Recruter, développer, rémunérer, dialoguer : le responsable des ressources humaines construit la capacité humaine d'une organisation. Une fonction où chaque décision se voit sur le terrain quelques mois plus tard.

Quatre chantiers menés ensemble

Le recrutement occupe le premier chantier : définir un besoin réel, choisir un canal, conduire des entretiens structurés, intégrer correctement. Le deuxième porte sur les compétences : cartographier ce que l'organisation sait faire, bâtir un plan de formation, préparer les remplacements. Le troisième concerne la rémunération et la masse salariale, qui se pilotent par la donnée. Le quatrième, le dialogue social, se construit en période calme et se révèle en période tendue.

  • Définir une politique de recrutement et conduire un entretien structuré
  • Cartographier les compétences et bâtir un plan de formation annuel
  • Piloter la masse salariale et construire une grille de rémunération
  • Conduire le dialogue social et préparer une négociation collective

Les organisations qui structurent leur RH

Les groupes miniers et industriels

Effectifs importants, travail posté, contenu local à démontrer : la fonction y est stratégique et bien dotée.

Les services financiers et les télécoms

Réseaux d'agences, forte concurrence sur les profils qualifiés, politique de développement des compétences.

Les organisations internationales

Personnel local et expatrié, cadres contractuels multiples, exigence documentaire élevée.

Le parcours en quatre mesures

Ces mesures viennent du même document que celui déposé au ministère, et elles se vérifient. Un employeur qui finance une formation demande d'abord le volume horaire ; un service d'équivalence demande d'abord les crédits ; un candidat demande d'abord la durée. Les trois lectures trouvent ici leur réponse, exprimée dans la même unité pour tout le catalogue.

Responsable et cadre

niveau du titre
6
mois de parcours
12

Animées par un formateur.

heures encadrées
800 h

1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.

crédits
80

Référentiel du titre « Responsable des ressources humaines », code TP23.

blocs de compétences
5

Ce que chaque bloc vous rend capable de conduire

Chaque bloc est formulé par ce qu'il rend possible sur le terrain, et non par la liste des chapitres qu'il contient. C'est ce qui permet de confronter directement le référentiel à une fiche de poste réelle : les deux parlent d'actes professionnels. Les heures encadrées associées donnent la mesure de l'entraînement prévu pour chacun.

  1. 01

    Politique RH et organisation

    Effectifs, organisation, description de postes, politique de rémunération — 190 heures encadrées.

  2. 02

    Recrutement et développement des compétences

    Sourcing, sélection, intégration, plan de formation, gestion des carrières — 200 heures encadrées.

  3. 03

    Relations sociales et droit du travail

    Représentation, négociation, discipline, contentieux, gestion de conflit collectif — 210 heures encadrées.

  4. 04

    Paie, données sociales et pilotage

    Supervision de la paie, tableaux de bord sociaux, budget RH, protection des données — 150 heures encadrées.

  5. 05

    Posture de responsable

    Confidentialité, conseil au dirigeant, conduite du changement — 50 heures encadrées.

Prendre la responsabilité RH

Les cursus ci-dessous construisent les compétences que ce poste mobilise. Chaque ligne affiche ce que l'établissement engage : la durée, les crédits, les heures encadrées et les frais en francs guinéens, lus directement au catalogue. Vous comparez sur la même base que le service d'admission, avec exactement les mêmes chiffres.

ParcoursDuréeCréditsHeures encadréesFrais
Gestion des Ressources Humaines · Licence2 ans1201200 h4 800 000 GNF par an
Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master2 ans1201200 h6 500 000 GNF par an

Quatre précisions utiles sur ce parcours

Faut-il un profil juridique ?

Le droit du travail applicable constitue une part du référentiel, travaillée à partir des textes en vigueur. Un profil venu de la gestion, de la paie ou de l'opérationnel réussit très bien dans cette fonction, à condition d'acquérir cette base réglementaire.

Comment se mesure le travail RH ?

Par des indicateurs internes que l'organisation choisit : délai de recrutement, part des postes pourvus en interne, effort de formation, évolution de la masse salariale, absentéisme. Le référentiel apprend à les construire et à les défendre en comité de direction.

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