Métiers
Responsable logistique et chaîne d'approvisionnement
Prévoir la demande, acheter au bon moment, tenir les stocks au bon niveau et livrer dans les délais : le responsable supply chain pilote une chaîne entière. Une fonction devenue centrale partout où la disponibilité du produit fait la vente.
Piloter une chaîne, pas une étape
La prévision ouvre le cycle : lire l'historique, intégrer les saisons et les événements connus, arrêter un plan avec le commerce. Les achats suivent, avec l'arbitrage permanent entre le prix d'un lot important et le coût de sa détention. Les stocks se pilotent par référence, en distinguant ce qui doit toujours être disponible de ce qui peut attendre. Le transport et les prestataires ferment la boucle, mesurés sur des engagements de service tenus dans la durée.
- Construire une prévision de demande et l'arrêter avec le commerce
- Définir une politique de stock et un point de commande par référence
- Sélectionner et piloter des prestataires sur engagement de service
- Suivre le coût complet de la chaîne et arbitrer entre délai et prix
Les chaînes à piloter
- Distribution alimentaire et biens de grande consommation
- Industrie de transformation approvisionnée à l'international
- Sites miniers et énergétiques aux pièces critiques importées
- Santé et pharmacie, où la rupture a un coût immédiat
- Prestataires logistiques opérant pour plusieurs donneurs d'ordre
Ce que vous savez avant de vous engager
Le catalogue publie ces quatre valeurs pour chacun de ses parcours, et il les publie avant la candidature. Un candidat sait ainsi ce qu'il achète, un employeur sait ce qu'il finance, et un jury sait ce qu'il évalue. Le même jeu de chiffres circule d'un bout à l'autre du dossier, ce qui rend chaque étape prévisible.
- niveau du titre
- 6
- mois de parcours
- 12
- heures encadrées
- 800 h
- crédits
- 80
- blocs de compétences
- 5
Responsable et cadre
Animées par un formateur.
1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.
Référentiel du titre « Responsable logistique et chaîne d'approvisionnement », code TP24.
Le détail des compétences évaluées
L'évaluation porte sur ces blocs, un par un, et sur rien d'autre. Chaque bloc a son volume encadré, son épreuve et son critère de validation. Cette transparence a un effet direct sur la préparation : vous travaillez ce qui sera évalué, dans les proportions où il le sera, et vous mesurez votre avancement bloc après bloc.
- Conception de la chaîne d'approvisionnement
- 200 (25 %)
- Achats et fournisseurs
- 190 (24 %)
- Planification et pilotage des flux
- 210 (26 %)
- Transport international et douane
- 150 (19 %)
- Posture de responsable
- 50 (6 %)
- Conception de la chaîne d'approvisionnement · 200 h — Schéma directeur, réseau, stockage, arbitrage coût-délai-service
- Achats et fournisseurs · 190 h — Sourcing, appel d'offres, contractualisation, évaluation, dépendance
- Planification et pilotage des flux · 210 h — Prévision de la demande, stocks, ordonnancement, indicateurs de service
- Transport international et douane · 150 h — Modes, incoterms, régimes douaniers, coût complet, conformité
- Posture de responsable · 50 h — Encadrement, gestion de rupture, arbitrage en situation dégradée
Monter vers le pilotage de chaîne
Voici les chemins ouverts vers ce métier, avec leur coût et leur durée réelle. Un parcours long installe le socle complet ; une certification cible une fonction précise et se suit en gardant son emploi. Les deux stratégies fonctionnent, et le tableau donne les éléments pour trancher entre elles.
| Parcours | Durée | Crédits | Heures encadrées | Frais |
|---|---|---|---|---|
| Commerce International · Licence | 2 ans | 120 | 1200 h | 5 000 000 GNF par an |
| Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master | 2 ans | 120 | 1200 h | 6 500 000 GNF par an |
À explorer ensuite
- Chef de projet numériqueChef de projet numérique : cadrage, budget, pilotage des prestataires, conduite du changement et mise en service. Titre de niveau 6 en 10 mois et 750 heures encadrées.
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