Métiers
Chef de projet numérique
Changer un logiciel de gestion, déployer une application dans un réseau d'agences, reprendre des données historiques : ces opérations réussissent quand quelqu'un les conduit. Le chef de projet numérique porte ce rôle, entre la technique et le métier.
Conduire un changement, pas seulement un projet
Le cadrage fixe l'essentiel : ce que le projet doit produire, ce qu'il coûte, qui décide. Vient le pilotage des prestataires, où la qualité du contrat compte autant que la qualité de la relation. La conduite du changement occupe une place au moins égale à la technique : former les utilisateurs, adapter les procédures, accompagner les équipes qui perdent leurs repères. La mise en service se prépare longtemps à l'avance, parce qu'elle se joue en une nuit et se juge le lendemain matin.
- Cadrer un projet : périmètre, budget, gouvernance, critères de réussite
- Piloter un prestataire sur un contrat et des jalons de livraison
- Conduire le changement : formation, procédures, accompagnement
- Préparer une mise en service et sécuriser le retour arrière
Les projets qui se conduisent ici
Le remplacement d'un système de gestion
Comptabilité, stocks, facturation : un projet qui touche toute l'organisation et dont la reprise de données est le point critique.
La numérisation d'un service public
Guichet en ligne, dématérialisation de procédures : des projets à fort impact, portés par des administrations et des agences.
Le déploiement en réseau
Une application déployée dans des dizaines d'agences : la logistique et la formation y pèsent plus que la technique.
Le format, en clair
La durée annoncée correspond au parcours suivi à son rythme prévu, du premier bloc à la soutenance finale. Le volume encadré est celui des séances animées ; les crédits situent le parcours sur l'échelle commune du catalogue. Ces trois informations tiennent ensemble et se lisent d'un coup d'œil, ce qui est exactement l'usage qu'on en fait.
- niveau du titre
- 6
- mois de parcours
- 10
- heures encadrées
- 750 h
- crédits
- 75
- blocs de compétences
- 5
Responsable et cadre
Animées par un formateur.
1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.
Référentiel du titre « Chef de projet numérique », code TP25.
La carte des compétences
Cette carte montre où va le temps de formation. Un bloc large concentre l'entraînement, un bloc court verrouille un point précis ; les deux sont nécessaires, et le référentiel dit lequel pèse quoi. C'est l'information que réclame un responsable de service quand il envisage d'envoyer un collaborateur en formation.
| Bloc de compétences | Ce qu'il couvre | Heures encadrées |
|---|---|---|
| Cadrage et expression du besoin | Analyse du besoin, périmètre, parties prenantes, cahier des charges, budget | 190 h |
| Pilotage de projet | Planification, estimation, risques, comités, gestion des écarts, méthodes agiles | 200 h |
| Pilotage des prestataires et des achats | Appel d'offres, contractualisation, recette, réversibilité, litiges | 170 h |
| Déploiement et conduite du changement | Migration, formation, accompagnement, mesure de l'adoption | 140 h |
| Posture de responsable | Négociation avec le métier, arbitrage, reporting à la direction | 50 h |
Se former à la conduite de projets numériques
Chaque ligne de ce tableau vient du catalogue officiel : intitulé, durée, crédits, heures encadrées et frais annuels ou forfaitaires. Rien n'y est arrondi et rien n'y est saisi à la main. C'est le tableau que vous emportez chez un employeur pour demander une prise en charge, ou chez un conseiller pour arbitrer.
| Parcours | Durée | Crédits | Heures encadrées | Frais |
|---|---|---|---|---|
| Certification en Gestion de Projet · Certification professionnelle | 6 mois | 18 | 180 h | 2 900 000 GNF au total |
| Certification Transformation Numérique · Certification professionnelle | 6 mois | 18 | 180 h | 3 600 000 GNF au total |
Les questions qu'on nous pose sur ce métier
Faut-il un profil technique ?
Une culture technique suffit, et beaucoup de chefs de projet viennent du métier concerné — comptabilité, logistique, réseau d'agences. Cette connaissance du terrain rend le cadrage plus juste et la conduite du changement nettement plus efficace.
Quelle certification prépare le mieux ?
La certification en gestion de projet installe la méthode en six mois ; celle en transformation numérique ajoute la lecture stratégique des systèmes d'information. Les deux se suivent en gardant son emploi et se cumulent utilement avant le titre de niveau 6.
À explorer ensuite
- Responsable conformitéResponsable de la conformité : cartographie des risques, politiques internes, dispositif de contrôle, formation, déclarations et reporting au conseil. Titre de niveau 6, 10 mois, 750 heures.
- Analyste de donnéesAnalyste de données : extraction et modélisation, indicateurs, tableaux de bord, analyse des écarts et restitution auprès des décideurs. Titre de niveau 6 en 10 mois et 750 heures encadrées.
- Responsable d'équipe techniqueResponsable d'équipe de développement : choix d'architecture, qualité et revue de code, planification des livraisons, montée en compétence de l'équipe. Titre de niveau 6, 12 mois, 800 heures.
- Chef de projet IAChef de projet intelligence artificielle : sélection des cas d'usage, gouvernance des données, conduite d'équipe, mise en production et mesure de l'effet. Titre de niveau 6, 12 mois, 800 heures.
- Responsable infrastructureResponsable infrastructure et cloud : architecture, continuité de service, capacité, sécurisation, budget et pilotage des prestataires. Titre de niveau 6 sur 12 mois et 800 heures encadrées.
- Responsable commercialResponsable commercial : plan de vente, animation d'équipe, politique tarifaire, gestion de portefeuille et pilotage de la marge. Titre de niveau 6 sur 12 mois et 800 heures encadrées.