Entreprises
Quarante minutes sur vos propres cas
La séance part d'un poste réel de votre organisation et se termine par un export produit devant vous. Vous voyez le tableau de pilotage, un parcours de bout en bout côté collaborateur, et les pièces qu'un contrôleur recevrait. Vous repartez avec ces pièces.
Ce que la séance montre, dans l'ordre
Quarante minutes suffisent parce que la séance ne présente pas un produit : elle traite votre cas. L'ordre ci-dessous est celui d'une prise de décision, pas celui d'un catalogue de fonctionnalités.
- 01
Votre cas, posé en cinq minutes
Une population, une obligation à couvrir, une échéance. C'est le seul élément que nous vous demandons d'apporter.
- 02
Le parcours vu par le collaborateur
De la convocation à l'évaluation, sur téléphone. C'est l'expérience qui décide du taux de participation réel.
- 03
Le tableau de pilotage
Par personne, par service, par site. Avec les échéances à venir et les relances déjà parties.
- 04
L'export produit en direct
Les pièces d'un contrôle, générées devant vous et remises à la fin de la séance. Elles décrivent votre organisation, elles sont à vous.
Ce qui est montré tel qu'il fonctionne
Une démonstration se juge à ce qu'elle met en scène. Celle-ci montre le produit en fonctionnement, sur des données de démonstration explicitement présentées comme telles, et nomme la date de mise à disposition de ce qui est en cours de production. Vous jugez donc sur ce qui existe aujourd'hui.
- Le tableau de pilotage réel, alimenté par des données de démonstration annoncées comme telles
- Un parcours complet, du côté du collaborateur comme du côté du responsable
- L'export d'audit, généré pendant la séance et remis à la fin
- Le contenu intégral d'un module du socle, ouvert et parcouru
- La date de disponibilité de toute fonction encore en production
Ce que vous apportez, ce que vous repartez avec
Ce que vous apportez
- Un poste réel de votre organisation, décrit en une phrase
- Une obligation que vous devez couvrir cette année
- Un effectif approximatif et une échéance
- Quarante minutes, et la personne qui décidera
Ce que vous repartez avec
- Les exports produits pendant la séance, conservés par vous
- L'estimation de volume horaire encadré de votre cas
- La liste nommée des modules du socle qui le couvrent
- Le délai de production de ce qui viendrait de vos procédures
Questions avant de fixer la séance
Faut-il préparer quelque chose ?
Un cas et une personne qui décide. Le cas peut tenir en trois lignes de courriel : la population, l'obligation, la date. Nous préparons la séance sur ce cas, ce qui transforme quarante minutes de présentation générale en quarante minutes utiles.
La séance engage-t-elle à quelque chose ?
Elle est acquise, y compris si elle se conclut par un non — et un non rapide nous convient : un déploiement mal ajusté coûte davantage à tout le monde qu'une décision prise vite. Les exports produits vous restent dans tous les cas.
Peut-on la faire à distance ?
Oui, et c'est le format le plus courant : la séance se tient en visioconférence, écran partagé, avec les mêmes exports remis à la fin. Sur un site industriel, une séance sur place a un avantage propre — voir les conditions réelles de connexion et d'équipement change les recommandations.
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