Métiers
Coordinateur de projet
Un projet avance parce que quelqu'un tient le planning, relance les contributeurs, prépare les comités et écrit ce qui a été décidé. Le coordinateur de projet occupe ce poste discret et décisif, présent dans tous les secteurs.
Faire avancer sans commander
Le coordinateur travaille avec des personnes qui ne lui sont pas rattachées, et c'est ce qui définit le métier. Il tient un planning vivant, relance avec tact, identifie un blocage avant qu'il ne coûte une semaine. Il prépare les comités : un ordre du jour utile, des chiffres à jour, des décisions à prendre plutôt qu'un compte rendu à écouter. Après le comité, il écrit — décisions, responsables, échéances — et ce document devient la référence commune jusqu'au suivant.
- Construire un planning réaliste et le tenir à jour semaine après semaine
- Suivre l'avancement, identifier un risque et proposer une parade
- Préparer et animer un comité, puis diffuser les décisions prises
- Tenir le budget d'un projet et alerter sur un écart naissant
Les projets qui ont besoin d'être coordonnés
- Projets d'infrastructure et programmes d'équipement public
- Déploiements informatiques et changements d'outil de gestion
- Programmes financés par des bailleurs et organisations internationales
- Ouvertures de site, de filiale ou de nouveau point de vente
- Projets industriels : nouvelle ligne, arrêt majeur, mise en conformité
Ce que vous savez avant de vous engager
Le catalogue publie ces quatre valeurs pour chacun de ses parcours, et il les publie avant la candidature. Un candidat sait ainsi ce qu'il achète, un employeur sait ce qu'il finance, et un jury sait ce qu'il évalue. Le même jeu de chiffres circule d'un bout à l'autre du dossier, ce qui rend chaque étape prévisible.
- niveau du titre
- 5
- mois de parcours
- 10
- heures encadrées
- 700 h
- crédits
- 70
- blocs de compétences
- 5
Technicien supérieur et agent de maîtrise
Animées par un formateur.
1 crédit = 25 h de travail, dont 10 h encadrées.
Référentiel du titre « Coordinateur de projet », code TP49.
Le détail des compétences évaluées
L'évaluation porte sur ces blocs, un par un, et sur rien d'autre. Chaque bloc a son volume encadré, son épreuve et son critère de validation. Cette transparence a un effet direct sur la préparation : vous travaillez ce qui sera évalué, dans les proportions où il le sera, et vous mesurez votre avancement bloc après bloc.
- Cadrage et planification
- 190 (27 %)
- Suivi d'exécution
- 180 (26 %)
- Budget et approvisionnements
- 160 (23 %)
- Risques et parties prenantes
- 130 (19 %)
- Posture professionnelle
- 40 (6 %)
- Cadrage et planification · 190 h — Objectifs, périmètre, découpage, planning, jalons, ressources
- Suivi d'exécution · 180 h — Avancement, réunions, comptes rendus, actions, alertes
- Budget et approvisionnements · 160 h — Suivi budgétaire, engagements, commandes, prestataires
- Risques et parties prenantes · 130 h — Registre des risques, communication, coordination des intervenants
- Posture professionnelle · 40 h — Diplomatie sans autorité hiérarchique, relance, rigueur documentaire
Apprendre à conduire un projet
Voici les chemins ouverts vers ce métier, avec leur coût et leur durée réelle. Un parcours long installe le socle complet ; une certification cible une fonction précise et se suit en gardant son emploi. Les deux stratégies fonctionnent, et le tableau donne les éléments pour trancher entre elles.
| Parcours | Durée | Crédits | Heures encadrées | Frais |
|---|---|---|---|---|
| Certification en Gestion de Projet · Certification professionnelle | 6 mois | 18 | 180 h | 2 900 000 GNF au total |
| Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+5 · Master | 2 ans | 120 | 1200 h | 6 500 000 GNF par an |
Quatre précisions utiles sur ce parcours
Ce métier existe-t-il dans tous les secteurs ?
Dans tous ceux qui conduisent des opérations à durée limitée, ce qui les concerne à peu près tous. C'est ce qui rend la compétence particulièrement transportable : la méthode de conduite de projet se déplace du bâtiment vers l'informatique ou vers la santé sans se réapprendre.
Faut-il une certification en gestion de projet ?
La certification en gestion de projet se suit en six mois, en gardant son emploi, et elle constitue souvent la première marche. Le titre de niveau 5 la prolonge en ajoutant le budget, les risques et la conduite d'un comité de pilotage.
À explorer ensuite
- Responsable de produitResponsable de produit numérique : recueil des besoins, priorisation, spécification, animation d'équipe et mesure de l'usage réel. Titre de niveau 5 en 10 mois et 700 heures encadrées.
- Gestionnaire conformitéGestionnaire conformité et contrôle : cartographie des obligations, plan de contrôle, tests, remontée d'anomalies et suivi des corrections. Titre de niveau 5, 10 mois, 700 heures encadrées.
- Designer d'interfaceDesigner d'interface : architecture de l'information, maquettage, système de composants, accessibilité et test utilisateur. Titre de niveau 5 en 10 mois et 700 heures encadrées.
- MétreurTechnicien d'études et métré : lecture de plans, quantitatifs, bordereau de prix, sous-détail et dossier de réponse à appel d'offres. Titre de niveau 5, 10 mois, 700 heures encadrées.
- Technicien qualité agroalimentaireTechnicien qualité et hygiène agroalimentaire : plan HACCP, contrôles produits et surfaces, traçabilité, gestion des non-conformités, audits internes. Titre de niveau 5, 10 mois, 700 heures.
- Assistant de directionAssistant de direction : préparation des décisions, agenda et déplacements, comptes rendus de comité, coordination entre services, confidentialité. Titre de niveau 5, 10 mois, 700 heures.