Entreprises
Financer la formation de vos équipes
Le financement se construit sur trois leviers : la structure du dispositif, l'échelonnement dans le temps et la répartition entre l'entreprise et le salarié. Les tarifs sont publics — 30 programmes affichent leur montant en francs guinéens — ce qui permet de bâtir un budget avant tout échange.
Trois leviers, actionnables ensemble
Le montant d'un dispositif se travaille sur trois axes indépendants. Les actionner ensemble permet de couvrir une population plus large à enveloppe constante, ce qui est presque toujours l'arbitrage réel d'une direction.
La structure du dispositif
Un format court sur une population large coûte moins qu'un cursus long sur quelques personnes, et couvre davantage de risque.
L'échelonnement
Le règlement suit les jalons du dispositif : ouverture, mi-parcours, restitution. Chaque échéance a sa livraison.
La répartition
Certaines organisations financent le socle et laissent l'approfondissement au choix du salarié, avec une part à sa charge.
Ce que chaque format représente comme engagement
Le tableau se lit dans les deux sens : par ce que vous engagez, et par ce que vous obtenez comme pièce. C'est cette seconde colonne qui décide souvent, parce qu'elle détermine ce qui reste dans vos dossiers et dans ceux de vos salariés.
| Format | Nombre au catalogue | Ce qu'il engage | Ce qu'il produit |
|---|---|---|---|
| Format court | 5 | À partir de 900 000 GNF au total | Attestation de formation |
| Certification professionnelle | 7 | Un montant au total, sur quelques mois | Certificat professionnel |
| Cursus long | 18 | Un montant annuel, sur plusieurs années | Diplôme de Licence ou Diplôme de Master |
| Titre professionnel | 72 | Un engagement par blocs, cumulables | Titre professionnel et blocs validés |
Construire un budget pluriannuel
Un budget de formation gagne à se lire sur trois ans : la première année installe le socle et la méthode, la deuxième élargit la couverture, la troisième porte les parcours longs. Cette lecture permet d'engager peu la première année tout en montrant la trajectoire complète à une direction.
- 01
Année 1 — Le socle et la méthode
Une population pilote, des formats courts, un premier export. L'engagement est faible et la mesure est réelle.
- 02
Année 2 — La couverture
L'extension aux autres services, sur les réglages appris. Le coût par personne baisse à mesure que la méthode est acquise.
- 03
Année 3 — Les parcours longs
Certifications et titres professionnels pour les personnes repérées. C'est l'année où la mobilité interne devient possible.
Questions de financement
Peut-on engager peu la première année ?
Oui, et c'est même recommandé. Une population pilote sur un format court engage un montant modeste et produit trois informations qui décident de la suite : le temps effectif consacré, la participation réelle et la qualité de la trace obtenue. Le catalogue compte 5 formats courts, à partir de 900 000 GNF.
Comment traiter un départ en cours de parcours ?
Ce qui a été suivi reste acquis à la personne et figure dans son dossier ; les échéances non engagées cessent d'être dues. Cette règle est écrite dans la convention et vaut dans les deux sens, ce qui permet d'inscrire quelqu'un sans faire dépendre la décision d'une hypothèse de départ.
Un salarié peut-il participer au financement de son parcours ?
Cela se pratique, surtout sur les parcours longs qui débordent le besoin immédiat du poste. Le montage se décrit dans la convention : la part de chacun, le calendrier, et ce qu'il advient si la personne quitte l'organisation. Écrire ces trois points au départ évite la seule difficulté que ce montage produit.
Les tarifs varient-ils selon le nombre de personnes ?
Les tarifs individuels du catalogue sont publics et identiques pour tous : ils s'appliquent tels quels à une inscription isolée. Un dispositif de groupe se tarife au forfait, ce qui reflète une conduite pédagogique mutualisée plutôt qu'une remise commerciale. Les 30 programmes affichent leur montant sans qu'il soit nécessaire de le demander.
À explorer ensuite
- PilotagePiloter un dispositif de formation : quatre indicateurs de comportement, maille de consolidation, ordre du jour d'un point mensuel et contenu de l'état daté.
- Données et réversibilitéDonnées de formation en entreprise : ce qui est collecté, qui y accède selon son rôle, export permanent et réversibilité complète des contenus et du suivi.
- Former une équipeFormer une équipe avec IHETC : cadrage en quarante minutes, parcours assemblé depuis 444 modules, calendrier de déploiement, suivi nominatif et état daté exportable.
- Audit de compétencesAudit de compétences en entreprise : référentiel par poste, écarts mesurés, priorisation par risque et carte des 72 titres professionnels mobilisables.
- Plan de compétencesConstruire un plan de développement des compétences exécutable : lignes chiffrées en heures encadrées, cycle annuel, arbitrage budgétaire et état daté de clôture.
- Cahier des chargesRédiger un cahier des charges de formation en six rubriques : population, compétence, contexte, contrainte de temps, trace attendue, budget. Avec les formulations qui rendent une réponse chiffrable.