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Institut des Hautes Études Technologiques et Commerciales

Certifications

Certifier une compétence de conduite de projet

Conduire un projet se prouve sur des livraisons : un périmètre tenu, un budget respecté, un jalon annoncé puis atteint. Les pièces de ce domaine attestent ces actes et le volume encadré qui les a préparés.

Ce qui se juge sur un projet livré

La conduite de projet se juge à froid, sur ce qui a été livré et sur les écarts expliqués. La pièce délivrée atteste les actes évalués : cadrer un périmètre avec un commanditaire, planifier, tenir un budget, arbitrer un changement de périmètre, clore et transmettre. Elle nomme aussi le niveau de responsabilité, car conduire un lot et porter un portefeuille sont deux fonctions distinctes.

  • Cadrer un périmètre avec un commanditaire et le formaliser
  • Planifier, chiffrer et tenir un budget d'heures
  • Conduire une revue d'avancement et traiter un écart
  • Arbitrer un changement de périmètre et en documenter le coût
  • Clore un projet, transmettre et capitaliser le retour d'expérience

Charge encadrée par échelon

Coordinateur de projet
700 (25 %)
Responsable de produit numérique
700 (25 %)
Chef de projet numérique
750 (26 %)
Directeur de projets de construction
700 (25 %)
Total : 2850 heures encadrées

Trois échelons de responsabilité

Titre professionnelDuréeCréditsHeures encadréesBlocs
Coordinateur de projet10 mois70700 h5
Responsable de produit numérique10 mois70700 h5
Chef de projet numérique10 mois75750 h5
Directeur de projets de construction9 mois70700 h5

Le cursus et le format court

Deux formats : la spécialisation longue pour installer la fonction, et une certification professionnelle de 6 mois pour qui conduit déjà des projets et veut faire attester sa pratique.

ProgrammeDuréeCréditsHeures encadréesFrais
Cursus Management et Gestion de Projet — Bac+52 ans1201200 h6 500 000 GNF par an
Certification en Gestion de Projet6 mois18180 h2 900 000 GNF au total

Questions de maître d'ouvrage

La certification porte-t-elle sur une méthode précise ?

Elle porte sur les actes de conduite, qui se retrouvent quelle que soit la méthode employée : cadrage, planification, arbitrage, clôture. Le contenu détaillé de chaque bloc est publié sur la fiche du titre, ce qui permet à un commanditaire de juger sur pièces.

Comment situer un coordinateur et un chef de projet ?

Par le niveau : technicien supérieur et agent de maîtrise au niveau 5, responsable et cadre au niveau 6. Le tableau ci-dessus donne pour chacun ses crédits, ses heures encadrées et son nombre de blocs.

Peut-on faire attester une pratique déjà exercée ?

Oui, par la voie des acquis de l'expérience, bloc par bloc, sur les projets réellement conduits. Le dossier s'appuie sur les documents produits : notes de cadrage, plannings, comptes rendus de revue, bilans de clôture.

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